Visão Geral do Projeto

1. Organização do Projeto

Papel	Atribuições	Responsável	Participantes
Desenvolvedor Back-End	Criar e seguir a Sprint Backlog; Integrar a qualidade usando uma Definition of Done; Adaptar-se para atingir a meta da Sprint; Ter boa relação com outros papéis; Criar e manter soluções lógicas para o Produto; Configurar e manter bancos de dados; Conhecer e usar tecnologias definidas para o Produto; Saber utilizar controle de versão;	Taynara Vitorino Vinicius Mendes	Ana Catarina, Maria Alice, Pedro Eduardo, Taynara Vitorino, Victor Hugo, Vinicius Mendes
Desenvolvedor Front-End	Criar e seguir a Sprint Backlog; Integrar a qualidade usando uma Definition of Done; Adaptar-se para atingir a meta da Sprint; Criar e manter interfaces de usuário atendendo a experiência do mesmo; Evitar erros de design; Garantir a usabilidade do Produto; Ter boa relação com outros integrantes;	Maria Alice Victor Hugo	Ana Catarina, Maria Alice, Pedro Eduardo, Taynara Vitorino, Victor Hugo, Vinicius Mendes
DEV Scrum Master	Manter a teoria a teoria e a prática do Scrum; Ajudar o Scrum Team a cumprir com a Definition of Done; Remover qualquer impedimento ao progresso do Scrum Team; Garantir a boa comunicação entre o Scrum Team e o Cliente;	Ana Catarina Santos	Ana Catarina, Maria Alice, Pedro Eduardo, Taynara Vitorino, Victor Hugo, Vinicius Mendes
DEV CI/Test	Assegurar a qualidade do produto; Detectar e reportar possíveis falhas; Atender as necessidades do produto; Desenvolver e aplicar testes unitários e automatizados;	Pedro Eduardo	Ana Catarina, Maria Alice, Pedro Eduardo, Taynara Vitorino, Victor Hugo, Vinicius Mendes
Cliente	Responsável pela eficácia do Product Backlog; Definir claramente a meta do produto; Criar, ordenar e comunicar os itens do Product Backlog; Garantir a transparência, visibilidade e compreensão do produto;	Nilson Dias	Nilson Dias

2. Planejamento das Fases e/ou Iterações do Projeto

Sprint	Produto(Entrega)	Data Início	Data Fim
Sprint 1	Definição do Produto e Planejamento do Projeto.	06/04/2023	20/04/2023
Sprint 2	Definição dos requisitos e estudo das tecnologias.	21/04/2023	04/05/2023
Sprint 3	Construção do backlog e dos critérios de aceitação.	05/05/2023	19/05/2023
Sprint 4	Início do desenvolvimento do MVP1.	20/05/2023	03/06/2023
Sprint 5	Desenvolvimento do MVP1.	04/06/2023	18/06/2023
Sprint 6	Produto(Entrega)	19/06/2023	03/07/2023
Sprint 7	Produto(Entrega)	04/07/2023	21/07/2023

3. Matriz de Comunicação

As ferramentas que utilizaremos para nos comunicar durante as cerimônias do Scrum, e reuniões extras, além de avisos rápidos ou comunicados urgentes, serão o Discord e o Whatsapp. Já as ferramentas de gerenciamento de projeto serão o Jira, para informar e conferir as tarefas do projeto que estão sendo desenvolvidas, e o Google Agenda para gerenciamento do tempo.

Descrição	Área / Envolvidos	Periodicidade	Produtos Gerados
Daily Scrum	Integrantes do time	Diariamente	Relato do andamento das tarefas individuais.
Sprint Planning	Integrantes do time	Quinzenalmente	Planejamento da sprint e definição das tarefas prioritárias.
Sprint Review	Scrum master e cliente	Quinzenalmente	Resultados da sprint, validação das implementações e atualização do product backlog.
Sprint Retrospective	Integrantes do time	Quinzenalmente	Revisão dos resultados da sprint. Documentação de melhorias na dinâmica do time e lições aprendidas.
Comunicação sobre a situação do projeto	Integrantes do time e Professor George Marsicano	Semanalmente	Feedback do professor com relação ao andamento do projeto.

4. Gerenciamento de Riscos

Risco	Causa	Probabilidade	Estratégia de mitigação
Redução da equipe	Trancamento da disciplina ou qualquer questão pessoal que impeça, de forma permanente ou temporária, a realização das atividades.	Média	Redistribuição do trabalho entre os integrantes restantes.
Falha na comunicação interna.	Falhas de comunicação entre os integrantes que podem causar intercorrências e mal-entendidos	Baixa	Repensar as formas de comunicação entre os integrantes.
Baixa produtividade da equipe	Produtividade abaixo do esperado por baixa disponibilidade dos integrantes e por falta de conhecimento.	Alta	Melhorar a gestão, reformular e redistribuir as tarefas pendentes.
Mudança no escopo	Atraso no desenvolvimento das tarefas ou alterações no backlog a pedido do cliente.	Média	Replanejamento do escopo existente com a adição dos novos elementos.

5. Critérios de Replanejamento

• Atraso da mesmo item por 2 sprints seguidos no cronograma;
• Redução de 50% equipe;
• Insatisfação do cliente com a entrega da sprint;
• Problemas técnicos que afetam diretamente no desenvolvimento do software;